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听说人工智能会让几亿人失业?
人工智能不会直接导致几亿人失业，但会推动就业结构深度调整，部分岗位被替代的同时也会催生新职业和转型机会。
人工智能不会让所有人都失业新岗位会应运而生：虽然很多工种会消失，但不会造成恐慌，因为很多新工作会滋生出来。就像打字机替代手写、复印机替代抄书、计算机替代算盘等科技变革一样，现在人们依然有工作。未来人工智能会取代很多计算机能做的工作，但计算机只是工具，不是人，很多工作计算机无法完成。
很难简单预测5到10年内是否会有10亿人失业。一方面，科技发展可能会带来一些行业变革。比如自动化技术、人工智能的进一步普及，可能会使一些重复性、规律性强的工作岗位受到冲击，像制造业中的部分流水线工作等。但这并不意味着会有10亿人失业。
ai和数字化转型的区别
1、一是战略 “虚焦”，不少企业将数字化等同于 “买系统、上设备”，缺乏结合业务痛点的顶层规划，比如盲目引入 AI、物联网设备，却未明确其与生产、营销的协同逻辑，导致技术与业务 “两张皮”，转型沦为 “面子工程”。
2、小满科技，专注于外贸企业CRM的公司，其智能CRM解决方案OKKI CRM（原小满CRM）利用AI、大数据等技术，实现AI智能全渠道获客、一站式询盘转化、客户管理等功能，帮助企业智能捕获匹配产品销售线索，自动识别优质客户，进行精细分类和智能管理。小满科技致力于为外贸企业数字化转型提供更全面、专业的服务。
3、信息化与数字化转型的区别 信息化和数字化转型，听起来挺高大上的，但其实用大白话解释，就是给企业“搭骨架”和“装大脑”的区别。保证你一听就懂！信息化：给企业“搭骨架”信息化，简单来说，就是把以前用纸笔、人工干的活儿，搬到电脑系统里。
4、智能生产、数字化工厂和智能工厂是与现代制造业相关的三个概念，它们在某些方面有重叠，但也存在一些区别。
5、数字化转型的关键一步 《纽约时报》作为拥有170年历史的媒体巨头，在数字化转型的道路上一直不断探索。从排斥到接纳AI，标志着该报在数字化转型中迈出了关键一步。通过引入AI技术，《纽约时报》能够更好地适应数字时代的信息传播方式，满足读者对新闻内容多样化、个性化的需求。
中国移动客服大模型开启智能客服新时代
1、中国移动客服大模型确实开启了智能客服新时代。以下是对此观点的详细阐述：央企首个全自研、全备案的行业大模型 近日，中国移动客服大模型算法通过国家互联网信息办公室的备案，标志着其可正式对外提供生成式人工智能服务。这一成就不仅体现了中国移动在人工智能领域的深厚积累，更使其成为央企中首个实现全自研、全备案的行业大模型。
2、客服领域：基于长期的积累，中国移动训练了九天·客服大模型，这一模型将重新定义客户服务的内涵和模式，带给用户全新的体验。展望未来 高同庆表示，通用人工智能是时代赋予的新机遇。
3、中国移动九天大模型通过双备案，成为首个获此殊荣的央企大模型 4月2日，国家网信办公布已备案大模型清单，中国移动自主研发的“九天自然语言交互大模型”成功上榜，标志着该模型已正式通过国家“生成式人工智能服务备案”和“境内深度合成服务算法备案”双备案，成为首个获得此双备案殊荣的央企研发大模型。
盘古开源丨随着AI技术不断进步,正加速在各行业落地应用
1、随着AI技术的不断进步，其正以前所未有的速度在各行业落地应用，盘古开源作为技术创新的推动者，也在这场变革中发挥着重要作用。以下是对AI技术发展现状、应用场景以及未来发展趋势的详细分析。人工智能发展现状 人工智能作为当前热门的科学和各国重点发展的前沿技术，已经取得了突破性进展。
2、未来，随着技术的不断进步和应用场景的不断拓展，华为AI盘古大模型有望在AIGC时代中引领潮流，成为科技企业核心竞争力的重要体现。
3、未来，随着技术的不断进步和应用场景的不断拓展，AI将在各个领域发挥越来越重要的作用。华为将继续加大在AI领域的投入，不断提升盘古大模型的性能和应用能力，为用户提供更加智能、便捷的服务。同时，华为也将积极与国内外合作伙伴开展合作，共同推动AI技术的发展和应用，为构建更加美好的智能世界贡献力量。
4、盘古金融大模型已应用于信贷风险评估、投资决策、市场预测等场景，通过AI技术优化金融业务流程。华为云联合金融行业客户发起“盘古大模型金融行业联合创新行动”，利用升腾AI云服务加速AI应用落地。金财互联基于盘古大模型打造的“欣智悦财税行业大模型”已进入工程中试阶段，未来将推动财税行业智能化。
5、盘古开源进军芯片领域的背景 近年来，世界各国都在加大对芯片行业的资本投入。芯片作为现代电子设备的核心部件，其重要性不言而喻。特别是在AI技术的推动下，芯片产业更是迎来了前所未有的发展机遇。
6、华为将积极推广盘古大模型在各个领域的应用，推动AI技术与各行各业的深度融合和发展。综上所述，华为盘古大模型在当前的AI大模型热潮中脱颖而出，其强大的功能和广泛的应用领域使其成为业界的焦点。未来，随着技术的不断进步和应用领域的不断拓展，华为盘古大模型有望为人类社会带来更多的创新和价值。
企业数字化建设如何转型?
优化阶段：持续迭代系统功能（如AI模型训练），并建立数字化运营指标体系（如ROI评估）。组织与文化保障 设立数字化转型办公室，统筹跨部门协作与资源分配。开展全员数字化培训（如数据分析、工具使用），培养“数据思维”与创新能力。制定激励机制，鼓励员工提出数字化改进建议（如创新提案奖）。
第一步：理清企业痛点，明确战略目标精准定位核心问题：结合行业特性与企业内外部环境，梳理当前面临的业务瓶颈（如供应链效率低、客户留存率差等），明确数字化转型需解决的具体问题或实现的发展目标（如降本增效、拓展新市场）。
加强数字化转型管理：完善组织架构：企业应建立适应数字化转型的组织架构，明确各部门职责，确保数字化转型工作的顺利推进。培养数字化人才：加强数字化人才的培养和引进，提升员工的数字化素养和技能水平，为数字化转型提供人才保障。
企业数字化转型主要转的是企业战略、运营模式、组织结构和能力体系。首先，企业数字化转型的本质是“变革”，转型的性质是“企业发展战略”。它是一个长期的战略和系统性工程，需要企业从全局高度进行系统谋划，并统筹协调数字化技术引发的经营理念、发展战略、组织建设、运营管理等全方位的变革和创新。
企业数字化转型需通过系统化路径实现，可划分为战略规划、业务试点、全局推广、持续创新四个阶段，各阶段需结合管理工具与组织能力建设。
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